Les origines du codéveloppement :

Le codéveloppement est une méthode qui nous vient tout droit du Québec, créée dans les années 90 par deux pionniers :

D'un côté, Claude Champagne, un expert en développement organisationnel, qui a eu l'idée de l'implanter d'abord à l'hôpital où il travaillait, puis de la partager avec son réseau.

De l'autre, Adrien Payette, un professeur à Montréal, qui a commencé à utiliser cette approche avec ses étudiants pour les aider à résoudre leurs défis.

Ensemble, ils ont fait du codéveloppement une méthode d'apprentissage collective et efficace, qui a depuis fait ses preuves dans de nombreux domaines.

Le Codéveloppement, … :

Imaginez un espace où des personnes se réunissent pour s'entraider sur leurs défis professionnels ou personnels. C'est le principe du codéveloppement, une méthode structurée qui utilise l'intelligence collective pour trouver des solutions concrètes.

Bien plus qu'une simple discussion. Animé par un facilitateur, ce processus permet à chaque participant de présenter, à tour de rôle, une situation à faire évoluer. Le reste du groupe l'aide alors à explorer sa problématique, à prendre du recul et à dégager de nouvelles pistes d'action.

Ce principe est simple et puissant : en écoutant les autres, en posant des questions et en partageant ses expériences, chacun développe des compétences clés comme l'écoute active, l'analyse et la créativité. Le groupe devient un véritable réseau de soutien solidaire et bienveillant.

Quel public ?

ACTIONS RESSOURCES vous propose un accompagnement ajusté aux spécificités de vos enjeux humains et professionnels. Un accompagnement pour

  • Les entrepreneurs/ entrepreneuses, coachs, professions libérales, ceux qui travaillent souvent seuls, …
  • Les professionnels en début de carrière, étudiants de master ou doctorants
  • Les parents, mères de famille, des pères de famille, des aidants, …
  • Les organisations du secteur industriel, tertiaire, du milieu associatif ou des collectivités territoriales, les TPE, Les PME …
  • Les leaders, dirigeants, managers, chefs de projet, RRH/DRH, collaborateurs…  

 

L'intelligence collective pour

  • Imaginer un projet,

  • Repenser un service,

  • Organiser ou réorganiser, « le qui fait quoi »,

  • Améliorer une expérience,

  • Repenser un processus interne ou externe, etc…

Dans cet objectif, l'organisation accorde une large autonomie en instaurant un climat qui encourage les salariés, qui apprennent des initiatives individuelles pour mieux créer une adhésion spontanée au projet.

Quels objectifs principaux ?

Le codéveloppement est un espace pour grandir, agir et se connecter. C'est l'occasion d'apporter votre aide et de recevoir celle du groupe pour avancer sur vos problématiques

L'objectif est de faciliter la diffusion des idées et le partage des informations pour in fine parvenir collectivement à la meilleure solution aux problèmes et défis rencontrés.

Comment ?

Vous soutenir dans votre transformation !

En choisissant Actions Ressources comme facilitatrice, vous découvrirez une approche simple et efficace et vous serez accompagné dans la recherche de vos propres solutions. Actions Ressources met l'accent sur la qualité des échanges, le partage de valeurs et un état d'esprit positif.

Ensemble, nous pourrons :

  • Favoriser une communication authentique : Créer un espace où chacun peut s'exprimer librement pour des retours constructifs et une confiance renforcée.
  • Poser un cadre de confiance : L'écoute, la bienveillance et l'absence de jugement sont au cœur de ma pratique. Je m'engage à créer un espace sécurisant où vous vous sentirez libre de partager, d'explorer et d’évoluer en toute sérénité
  • Stimuler la force du groupe : En travaillant en équipe, chacun a l'opportunité de s'exprimer et de s'enrichir des autres. L'intelligence collective permet de trouver des idées que l'on n'aurait jamais eu seul.
  • Oser l'innovation : Explorer de nouvelles pratiques et sortir de sa zone de confort pour trouver des solutions originales.
  • Prendre le contrôle : Vous serez acteur de votre propre réussite, en vous impliquant pleinement et en agissant de manière responsable.

1° étape : le cadrage :

Nous déterminons avec vous les objectifs recherchés, vos attentes, vos résultats attendus en prenant en compte votre contexte, vos contraintes …

Pour cela nous aurons besoin de comprendre :

  • Comment vous exercez votre capacité à animer, à fédérer, à décider, transmettre votre expertise, soutenir ?
  • Quels sont vos règles, votre organisation, votre culture ?
  • Qui sont les acteurs ? Se connaissent- ils ? Comment interagissent-ils ensemble ?
  • Où se cristallise la force de vos équipes ?
  • Le chemin pour atteindre vos objectifs est-il perçu clairement ?

2° étape : la conception :

Nous élaborons ensuite le fil rouge de la journée et l'organisation des différents ateliers à travers une méthode éprouvée et des outils reconnus que nous vous proposons pour ajuster éventuellement en concertation avec vous.

Les outils sur lesquels nous nous appuyons : le coaching, le codéveloppement, le team building, la participation active, brainstorming, World café, legos serious play, design thinking, etc.

3° étape : l’animation :

Nous déployons le processus élaboré et accompagnons le groupe, l'aidons à surmonter ses difficultés et à rester focalisé sur l'objectif.

Au fil de l'atelier, nous nous assurons que le groupe avance dans une dynamique constructive et en pleine confiance.

Nous écoutons les interventions des participants, nous questionnons, nous reformulons, nous synthétisons et corrigeons la trajectoire pour faire avancer l'équipe.

Notre travail est de les amener le plus loin possible dans leur réflexion, dans leur plan d'action et dans leur responsabilisation.

4° étape : le suivi :

Nous envisageons avec vous la suite éventuelle à donner à l'atelier à travers d'un plan de mise en œuvre.

Vous l'aurez compris, la facilitation c'est la mise en place d'un cadre, de méthodes et de processus qui permettent au groupe d'opérer en intelligence collective.

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